Asus brend je zasnovan na četiri osnovne vrednosti poznate kao Asus DNK. Asus DNK se sastoji od "5 vrlina kompanije ASUS : poniznost, integritet, marljivost, okretnost i hrabrost", "Fokus na osnove i rezultate", "Inovacije i estetika" i "Razmišljanje usmereno ka kupcu". Kako bi smo ostvarili našu viziju i podigli ASUS na nivo najcenjenije kompanije u novoj digitalnoj eri, naši zaposleni se podstiču da primenjuju i unapređuju ova četri fundamentalna "gena".
Pet ASUS vrlina
ASUS veliki značaj daje vrlinama zaposlenih. Pet karakteristika koje smo identifikovali kao ključne za siguran razvoj procesa proizvodnje i odnosa sa klijentima su:
Poniznost
- Uvek pokaži iskrenu zahvalnost i poštovanje prema drugima
- Upoznaj kompanijske procese i poseduje jak timski duh
- Suočen sa problemima suoči se sa sopstvenom odgovornošću pre nego što optužiš druge
- Stalno teži samo-poboljšanju sa jakom samo-motivacijom
Integritet
- Biti iskren, iskren i istinit, i iznad svega, ne pokušavaj prevaru
- Razumeti i prihvatiti sopstvene snage i slabosti
- Razvijaj međuljudske odnose bez skrivenih motivacija
Marljivost
- Budite spremni da potrošite više vremena i truda i da preuzme odgovornost kako bi se obezbedi visoko kvalitetan rad
- Fokusiraj se na cenu, smanji troškove i "postigni više sa manje resursa"
- Preuzmi inicijativu i okupi sve članove tima, osmislite inovacije i maksimizujte vrednost proizvoda za klijenta
Agilnost
- Budi brz i shvat osnovne činjenice u svakoj situaciji
- Budi brz i povlači prave potez koji će dovesti do pobedničkih rezultata
- Budi brz i otkrij nove mogućnosti
Hrabrost
- Hrabro se suoči sa teškoćama i izazovima koje one donose
- Budi spreman da vodiš konstruktivan dijalog i istraješ u ispravnim akcijama čak i kada si suočen sa kritikama
- Nikad nebrzaj u donošenju odluka
Fokus na osnove i rezultate
Da bi ostvarila najbolje moguće rezultate, kompanija ASUS naglašava obuku zaposlenih u razmišljanju o "celoj slici", o osnovama i rezultatima pre izvršenja bilo kog procesa. Ukratko, zaposleni moraju shvatiti stvarne razloge iza svake akcije, da otkriju korene svakog problema što će im omogućiti da urade ispravnu stvar kada se prvi put susretnu sa bilo kojim izazovom. Da bi postigli ovo, zaposleni moraju biti svesni svrhe zadatka i moraju biti svesni problema sa "korisničke tačke gledišta" i moraju uzeti "isplativosti” proizvoda, a u isto vreme biti otvoreni za "alternative" i svesni bilo kakvih "sporednih i neželjenih efekata".
Inovacije i estetika
Asus takođe stavlja veliki naglasak na inovaciJe i estetiku. Zaposleni se ohrabruJu da se zalaže za tehnološki i estetsko savršenstvo u svemu što rade. Od njih se očekuJe da se stavi u cipele kupaca u cilju stvaranja više vrednosti. Asus zaposlenih se takodJe zahteva da primenjuJu "Green-Light/Red-Light", misleći na svaku situaciJu. Zeleno svetlo podrazumeva razmišljanje razmišljanja, gde Je svaka ideJa i predlog poslat 'bazena' iz koJe Je naJbolje rešenje na kraJu izvući. Crveno-svetlost mišljenja, s druge strane, podrazumeva stalno preispitivanje i usvaJanje oprezan stav prema svakom predlogu, kako bi se Sifon iz korena uzroka problema i onda naknadno dobiJanje odgovora. Kroz takve inovativno razmišljanje i eksperimentisanje dok-SvJesni moraJu da ispunjavaJu i prevazilaze potrebe korisnika i očekivanja, onda zaposleni mogu da razviJe proizvode koJi poboljšavaJu sveukupno iskustvo proizvod korisnika.
ASUS takođe postavlje veliki naglasak na inovacije i estetiku svojih proizvoda. Zaposleni se podstiču da teže tehnološkoj i estetskoj perfekciji u svemu što rade. Od njih se očekuje da se postave u ulogu kupca i uvide koje inovacije će doneti dodatnu vrednost kupcu. Zaposleni u kompaniji ASUS se podstiču da uvek primenjuju “Zeleno svetlo/ Crveno svetlo” način razmišljanja. "Zeleno svetlo" uključuje osmišljavanje novih ideja, brainstorming, kada se sve nove ideje procenjuju i kada se odabira najbolje rešenje. "Crveno svetlo" s druge strane, podrazumeva stalno preispitivanje i usvajanje opreznog stava prema svakom predlogu, kako bi se otkrio uzrok problema i došlo do zadovoljavajućih odgovora. Kroz takve inovativno razmišljanje i eksperimentisanje, ali uvek svesni zahteva i očekivanja potrošača, zaposleni su u mogućnosti da razvijaju i poboljšaju sveukupno iskustvo korisnika sa ASUS proizvodima.
Razmišljanje usmereno ka kupcu
ASUS se oslanja na razmišljanju usmerenom ka kupcu da bi povećao vrednos proizvoda krajnjim kupcima. Kombinijući elemente svoje korporativne kulture i Lean Six Sigma (LSS) principima, ovaj način razmišljanja obezbeđuje otvorenu komunikaciju među zaposlenima na svim nivoima, maksimizujući vrednost i efikasnost svakog procesa, smanjujući troškove i otpadke i konstantno pobolšavajući procese u menadžmentu.